Размещено 3 года назад по предмету
Другие предметы
от slizov9210
Нормой стала разработка альтернативных вариантов в решении любых проблем. Возглавил фирму ее кадровый служащий. Новый президент перестроил среднее звено управления. Была введена ротация кадров, ставшая одной из характерных особенностей современного японского менеджмента. Были организованы интенсивные курсы по переподготовке персонала, стали проводиться «штабные игры» по разработке наиболее эффективных методов внедрения моделей управления в производство.
В результате этих чисто управленческих мероприятий без крупных капиталовложений и технологических инноваций производительность труда выросла в 2,5 раза.
Вопросы: 1. Какая из функций менеджмента стала опорной во время проведения изменений в фирме? 2. Какие методы при этом были использованы? Поясните ответ.