Текучесть кадров- это процесс замены сотрудников в организации, как правило, через их увольнение или уход по собственному желанию. Это может происходить по разным причинам, таким как нахождение новых возможностей, неудовлетворенность работой, изменение личных обстоятельств и т.д.

Не всегда текучесть кадров является чем-то плохим для организации. Некоторая степень текучести может быть естественной частью жизненного цикла компании, позволяя привлекать новые идеи и таланты.

Виды текучести кадров:

1. Функциональная текучесть:Сотрудник уходит из-за несоответствия его навыков и обязанностей.

2. Организационная текучесть:Связана с изменениями в организации, например, реструктуризацией, слиянием или перестановками.

3. **Личная текучесть:Связана с личными обстоятельствами сотрудника, такими как переезд, семейные обязанности и др.

Как избежать текучести кадров:

1. Создание благоприятной рабочей среды:
Обеспечение поддержки и удовлетворения сотрудников.

2. Развитие карьерных возможностей: Предоставление сотрудникам перспектив на карьерный рост.

3. **Конкурентоспособная заработная плата и льготы:
Соответствие уровню рыночных стандартов.

Скрытые расходы, связанные с текучестью кадров:

1. Затраты на найм и обучение новых сотрудников.
2. Потеря продуктивности во время адаптации новых сотрудников.
3. Снижение морального духа и мотивации в среде оставшихся сотрудников.
4. Утрата знаний и опыта, ушедших сотрудников.

Организации стремятся минимизировать текучесть кадров, обеспечивая комфортные условия работы, профессиональное развитие и удовлетворяющую заработную плату.