Размещено 1 год назад по предмету
Право
от Ирина Чернецкая
1. Представить себя менеджером высшего звена управления
фирмой.
2. Определить весь круг своих полномочий. Составить конкретную
схему организационной структуры управления для своей организации.
3. Составить список своих заместителей, помощников и
консультантов по отдельным направлениям менеджмента фирмы.
4. Распределить в порядке делегирования до 80 % своих
полномочий среди сотрудников организации.
5. Проанализировать эффективность принятого решения по
делегированию полномочий. Оценить возможные позитивные и
негативные последствия данного решения.