Ответ:

Так, вказана ситуація може вважатися конфліктом між двома співробітниками. Перший співробітник обґрунтовує терміни впровадження нової технології з орієнтацією на виробництво продукції, тоді як другий висуває аргументи на користь інтересів персоналу.

Для управління цією ситуацією та пошуку компромісу можна запропонувати наступні механізми:

1. Діалог: Зібрати обидві сторони разом для відкритого обговорення позицій та обґрунтування аргументів. Важливо створити атмосферу співпраці та взаєморозуміння.

2. Пошук компромісу: Спробувати знайти спільний підхід, який задовольнив би інтереси як виробництва, так і персоналу. Можливо, затребується адаптація термінів або розподіл обов'язків.

3. Включення стороннього посередника: У разі, якщо діалог не призводить до розв'язання конфлікту, можна залучити незалежну сторону, яка допоможе у пошуку компромісу.

4. Структурований аналіз: Провести оцінку впливу впровадження нової технології на виробництво та персонал, щоб мати більше об'єктивної інформації для прийняття рішення.

5. Планування та моніторинг: Створити план впровадження технології з урахуванням обговорених аспектів і встановити механізми моніторингу для перевірки виконання термінів та впливу на виробництво та персонал.

Заслухавши обидві сторони та використовуючи ці механізми, можна спробувати знайти баланс між інтересами виробництва та персоналу та вирішити конфлікт.